Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług i zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Zamknij

Artykuły

Czy lean, industry 4.0 i recycling to wrogowie czy dobrzy przyjaciele? debata Nauka-Biznes

Czy lean, industry 4.0 i recycling to wrogowie, czy dobrzy przyjaciele? Czy można połączyć działania we wszystkich tych obszarach? Jak zadbać o równowagę w rozwoju organizacji i usprawnianiach? Co można zrobić już dziś, żeby zaoszczędzić pieniądze firmy dzięki usprawnieniom w tych obszarach?

 

W dniu 4 grudnia 2018 roku w Akademii WSB odbyła się debata Nauka – Biznes nt.: „Lean - Industry 4.0 - Recycling. Zespół grający do jednej bramki, czy śmiertelni wrogowie?”. Debata była kolejnym spotkaniem zorganizowanym w ramach Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa / o. Dąbrowa Górnicza.

czytaj więcej o Czy lean, industry 4.0 i recycling to wrogowie czy dobrzy przyjaciele? debata Nauka-Biznes

Debata Nauka – Biznes: Lean - Industry 4.0 - Recycling. Zespół grający do jednej bramki czy śmiertelni wrogowie?

Możliwe, że w swojej firmie dostrzegasz problem z wyborem priorytetów rozwoju. Często zastanawiasz się, na jakich działaniach rozwojowych należy się skupić i tracisz przez to sporo czasu i pieniędzy. A najgorsze jest to, że nie wiesz, który obszar przyniesie największe korzyści i największe oszczędności. Czy będzie to usprawnienie w duchu lean, czy może pójście drogą recyclingu, a może inwestycja w rozwiązania Przemysłu 4.0?

W dniu 4 grudnia o godz. 17.00 w sali 227 Akademii WSB odbędzie się Debata Nauka-Biznes nt. Lean - Industry 4.0 - Recycling. Zespół grający do jednej bramki czy śmiertelni wrogowie?

 

czytaj więcej o Debata Nauka – Biznes: Lean - Industry 4.0 - Recycling. Zespół grający do jednej bramki czy śmiertelni wrogowie?

Warsztat Nauka – Biznes: Kulturowe aspekty zarządzania międzynarodowego - koncepcja, podstawy, praktyka (w formule grywalizacji)

W epoce globalizacji drugiej dekady XXI wieku coraz większego znaczenia – w ujęciu teoretycznym i praktycznym – nabiera rozumienie różnic międzykulturowych. Ważne jest to nie tylko w eksporcie (Niemcy, Rosja, USA i in.) oraz imporcie (m.in. kraje Dalekiego Wschodu), ale także w codziennym życiu – przy kontaktach z osobami z innych krajów i odrębnych kultur. Przykładowo, prawdziwym „tyglem” kulturowym są kraje byłej Jugosławii – np. Słoweńca i Macedończyka często więcej dzieli niż łączy. Podczas spotkania uczestnicy będą  mieli możliwość zapoznania się z głównymi koncepcjami i modelami w zarządzaniu międzynarodowym i międzykulturowym,  a w drugiej części będą rywalizować  podczas warsztatów w zakresie samodzielnego określania wymiarów kulturowych wybranych krajów. Nie zabraknie zatem ani merytoryki i naukowego podejścia, ani też emocji i twórczej atmosfery – rywalizacji międzyzespołowej.

czytaj więcej o Warsztat Nauka – Biznes: Kulturowe aspekty zarządzania międzynarodowego - koncepcja, podstawy, praktyka (w formule grywalizacji)

Warsztat Nauka-Biznes Fake it till you make it: czy w zarządzaniu zespołem można świadomie kreować role?

Jak sterować postrzeganiem własnej osoby przez innych? Jak właściwie i świadomie kreować swój wizerunek? Jak kreować role w zespole, aby pracownicy utożsamili się z nimi całkowicie, poprawiając tym samym skuteczność wykonywanych działań? Czy kreowanie roli można wykorzystać w procesie wyznaczania członkom zespołu ról oraz egzekwowania ich efektywnego wypełnienia przez zarządzającego zespołem?

czytaj więcej o Warsztat Nauka-Biznes Fake it till you make it: czy w zarządzaniu zespołem można świadomie kreować role?

Jak zarzadzać procesami rozwojowo-szkoleniowymi pracowników?

23 listopada 2017 r. o skutecznym wykorzystywaniu potencjału tkwiącego w kompetencjach ludzi w organizacji, o zarządzaniu procesami szkoleniowo-rozwojowymi oraz wynikach badań w tych obszarach rozmawiali eksperci z zakresu motywowania i szkolenia kadra w organizacjach, trenerzy, wykładowcy akademiccy oraz przedstawiciele biznesu.

czytaj więcej o Jak zarzadzać procesami rozwojowo-szkoleniowymi pracowników?

 

Nasi partnerzy